Skill / ทักษะ
Strategic Management / การจัดการเชิงกลยุทธ์


คำอธิบายทักษะ (Description) (EN)

Ability to define vision, mission, objectives and goals of the organization in the short and long term including planning activities to enable the organization to carry out its mission leading to the achievement of the objectives and goals set

คำอธิบายทักษะ (Description) (TH)

ความสามารถในการกำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ วัตถุประสงค์ เป้าหมายขององค์กรในระยะสั้นและระยะยาว รวมถึงการวางแผนทำกิจกรรมต่าง ๆ เพื่อให้องค์กรสามารถดำเนินงานตามพันธกิจ อันนำไปสู่การบรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่กำหนดไว้


ระดับ 1

คำอธิบาย (Description) (EN)

Have a good understanding of the organization's policies and understand the relevant departments of the organization

คำอธิบาย (Description) (TH)

มีความเข้าใจเกี่ยวกับนโยบายขององค์กรเป็นอย่างดี และ มีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องขององค์กร

วิธีการประเมินเชิงประจักษ์

การประเมินโดยการสังเกต และสอบถามความรู้ที่ได้รับหลังจากการเรียนการสอนด้านการจัดการเชิงกลยุทธ์

เกณฑ์ที่ใช้ในการประเมิน

สามารถแสดง ความสามารถด้านการแก้ปัญหาเชิงซับซ้อนด้านการจัดการเชิงกลยุทธ์

ระดับ 2

คำอธิบาย (Description) (EN)

Have knowledge and be able to provide information for making strategic plans or related policies

คำอธิบาย (Description) (TH)

มีความรู้ และสามารถจัดหาข้อมูลในการจัดทำแผนกลยุทธ์ หรือนโยบายต่างๆที่เกี่ยวข้องได้

วิธีการประเมินเชิงประจักษ์

การประเมินโดยการสอบถามความเข้าใจและทำแบบฝึกหัดทบทวนความรู้ที่ได้รับจากการเรียนการสอนด้านการจัดการเชิงกลยุทธ์

เกณฑ์ที่ใช้ในการประเมิน

ความสามารถในการะบุสถานการณ์ ในการแก้ปัญหาได้อย่างละเอียด แต่ไม่ชัดเจน ไม่จัดลำดับความสำคัญ วางแผนและไม่มีวิธีการจัดการ โดยคิดแบบองค์รวมอย่างมีแบบแผนหรือโครงสร้าง ไม่สามารถประมวลวิธีการแก้ไขปัญหาที่ซับซ้อนได้ และขาดความหลากหลาย

ระดับ 3

คำอธิบาย (Description) (EN)

Compile and prepare preliminary information for the preparation of the organization's strategic plan

คำอธิบาย (Description) (TH)

เรียบเรียง และจัดทำข้อมูลเบื้องต้น เพื่อประกอบการจัดทำแผนกลยุทธ์ขององค์กร

วิธีการประเมินเชิงประจักษ์

การทำแบบประเมินหรือแบบทดสอบความรู้ การวิเคราะห์กรณีศึกษาด้านการจัดการเชิงกลยุทธ์

เกณฑ์ที่ใช้ในการประเมิน

ความสามารถในการะบุสถานการณ์ ในการแก้ปัญหาได้อย่างละเอียด แต่ไม่ชัดเจน จัดลำดับความสำคัญ วางแผนและหาวิธีการจัดการ โดยคิด แบบองค์รวมอย่างมีแบบแผนหรือ โครงสร้าง ไม่สามารถประมวลวิธีการแก้ไขปัญหาที่ซับซ้อนได้ และขาดความหลากหลาย

ระดับ 4

คำอธิบาย (Description) (EN)

Have the ability to formulate a strategic plan or related policies

คำอธิบาย (Description) (TH)

มีความสามารถในการจัดทำแผนกลยุทธ์ หรือนโยบายต่างๆที่เกี่ยวข้องได้

วิธีการประเมินเชิงประจักษ์

การสอบข้อเขียน เพื่อแสดงให้เห็นการเข้าใจในเนื้อหาด้านการจัดการเชิงกลยุทธ์ได้ศึกษาตามที่กำหนด

เกณฑ์ที่ใช้ในการประเมิน

ความสามารถในการะบุสถานการณ์ ในการแก้ปัญหาได้อย่างละเอียด และชัดเจน จัดลำดับความสำคัญ วางแผนและหาวิธีการจัดการ โดยคิด แบบองค์รวมอย่างมีแบบแผนหรือ โครงสร้าง ไม่สามารถประมวลวิธีการแก้ไขปัญหาที่ซับซ้อนได้ และขาดความหลากหลาย

ระดับ 5

คำอธิบาย (Description) (EN)

Have the ability to analyze the strategic plan of the organization

คำอธิบาย (Description) (TH)

มีความสามารถในการวิเคราะห์แผนกลยุทธ์ขององค์กร

วิธีการประเมินเชิงประจักษ์

การทำรายงาน (Presentation) เพื่อทำการวิเคราะห์และสังเคราะห์เนื้อหาของบทเรียนด้านการด้านการสร้างแบรนด์ในวงกว้างขึ้น

เกณฑ์ที่ใช้ในการประเมิน

ความสามารถในการะบุสถานการณ์ ในการแก้ปัญหาได้อย่างละเอียด และชัดเจน จัดลำ ดับ ความสำคัญ วางแผนและหาวิธีการจัดการ โดยคิด แบบองค์รวมอย่างมีแบบแผนหรือ โครงสร้าง ประมวลวิธีการแก้ไขปัญหา ที่ซับซ้อนได้ แต่ขาดความหลากหลาย

ระดับ 6

คำอธิบาย (Description) (EN)

Follow up and evaluate the strategic plan of the organization by using technology to develop and improve the strategic plan of the organization

คำอธิบาย (Description) (TH)

ติดตาม และประเมินผลแผนกลยุทธ์ขององค์กร โดยนำเทคโนโลยีมาใช้ในการพัฒนา และปรับปรุงแผนกลยุทธ์ขององค์กร

วิธีการประเมินเชิงประจักษ์

การนำเสนอวิธีการบริหารจัดการ การวิเคราะห์ การวางแผน และการนำเทคโนโลยีมาประยุกต์ใช้แก้ไขปัญหาด้านการจัดการเชิงกลยุทธ์อย่างมีประสิทธิภาพกับธุรกิจ

เกณฑ์ที่ใช้ในการประเมิน

ความสามารถในการะบุสถานการณ์ ในการแก้ปัญหาได้อย่างละเอียด และชัดเจน จัดลำ ดับ ความสำคัญ วางแผนและหาวิธีการจัดการ โดยคิดแบบองค์รวมอย่างมีแบบแผนหรือ โครงสร้าง ประมวลวิธีการแก้ไขปัญหา ที่ซับซ้อนได้อย่างหลากหลาย